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浅谈中小企业信息化的五大瓶颈

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-08-22  浏览次数:5
核心提示:企业文化中小企业往往在成长初期依赖于老板的个人魅力,但随着企业的发展壮大,会越来越不适应。没有企业文化,将不可能打造百年
  企业文化
中小企业往往在成长初期依赖于老板的个人魅力,但随着企业的发展壮大,会越来越不适应。没有企业文化,将不可能打造百年老店,而创建企业文化,也不是一个口号或者会议的问题,而是可以通过企业内部邮件系统、OA、企业网站、企业门户等等潜移默化的进行,只有在日常工作中点滴积累和影响的,才可能成为长久的。
管理思想
中小企业的信息化往往直接来源于企业管理者的管理思想的变化,比如企业老板最初强调资金管理、销售与市场,再次强调质量管理,发展一定阶段又要关注成本,进入平稳阶段又开始关注客户份额或者客户满意度。这些管理思想的变化,直接导致相关软件系统的部署,比如财务与业务系统、ERP系统、成本或者项目管理系统、CRM系统等等。因此,企业老板和老板的管理思想的变化才是信息化的指挥棒。
标准化
中小企业粗放习惯了,甚至手工作业、松散作业,一旦进入到工业化生产和质量管理等等快速发展的要求阶段时,自然就适应不了。更多的标准化要求,让这些手工作坊式的中小企业开始关注现场管理、看板管理、服务水平管理等等思想,相对应的信息系统或者技术也成为辅助手段,比如自动化生产线监控系统、制造执行系统、服务水平监控系统等等,这些系统或者技术有效的帮助企业进行标准化的艰难转变。
 组织架构
从小企业的家族式发展起来,中小企业必然面临对组织架构的革命痛苦,如果不改变家族式管理,引入新鲜的血液和管理思想,必然会逐渐陈旧衰老。组织架构意味着对职能和权责的划分,对业务线分解的定位,建立一个高效的组织架构体系。而这些,又无一不映射到不同的信息系统,比如财务、ERP和CRM、企业门户中,而这些信息系统又反过来支持着企业来不断完善先进的组织架构。
 绩效考核
从老板的个人奖惩,到业绩的考核,中小企业大多数是对结果的考核,只不过这个结果的考核是个人而为还是企业而为。要快速发展,健康成长,中小企业应该同时关注过程管理,对过程进行考核,而这个过程考核,则意味着流程体系和数据采集体系,这些也都是信息化系统或者技术来协助分析考核的。
 
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